分散型ビジネスモデル

大阪府知事と大阪市長選挙の結果、世の中はその姿を大きく変え、これまでの常識が通用しなくなっていくような気がする。
その結果、未来はますます不確実になり、5年先はどうなっているのかさえ予測できない。
そんな社会(日本)で生き残るには、常に複数の選択肢を確保しておくことが必要になってくる。

サラリーマンは全ての人生のリスクを「会社」という一点集中させている。
しかし、最近の住宅業界設備メーカーの大合併などを観察すると、上位の企業に就職していた人とそうでない人では、その後の人生において雲泥の開きがあるのも事実である。

それに対して、リスクを敏感に察知している人は、収入源を複数に用意し、リスク分散している。

どちらが有利かはケースバイケースであるが、「不確実な時代」においては「分散型ビジネスモデル」の方が耐力性はよさそうである。

人は「出口のない状態」に身を置けば、耐え難いストレスにさらされるだろう。●●製紙の御曹司を見るまでも無く、ささいな事で精神が崩壊してしまう。

ささいな事で精神が崩壊してしまうのは、「どれほどあがいたところでそこから抜け出す方法が見つけられない」からにほかならない。

それは、経営者は「資金繰り」であり、サラリーマンにとっては「住宅費」と「教育費」であろう。経済的に追い詰められた人は、精神的に追い詰められ、正常な判断を下すことができなくなってしまうしまう。

そのような精神的な移り変わりを、金融機関や一部の暴力団体の人たちは熟知している。まさに格好のカモというわけである。

一番良いのは、個人も法人化してしまい、「経済的なストレス」を全て会社に負わせてしまえば良い。

その理由は、「法人」は「個人」とは別の人格であるから・・。
「法人」を作って、自らは貧乏になってしまう。そのような見栄も外聞もない生き方が、これからの不確実な時代を生き残る方法なのかも知れない。

daihyo

投稿者プロフィール

地場の自動車ディーラーの株式会社ホンダクリオ徳島にて、営業・マーケティング・支店運営責任者を歴任。米国の先進的営業手法教育プログラムPSS(プロフェッショナル・セリング・スキル)を体得し、商圏が小さいにもかかわらず大都市圏のライバルを抑え、中四国地域販売台数トップセールスに5年連続輝く。平成2年家業大表建設株式会社(現社名:ダイヒョウ株式会社)に転職。専務取締役歴任後、代表取締役に就任。平成10年インターネットに出会い、日興証券のエンジェルキャピタルを得た株式会社アルファベティックアクション(現在、株式会社KSKアルパ)のシステム開発に参画する。以降、インターネットマーケティングの研究と各種携帯電話ソリューション事業を展開。2005年11月に、高齢者向け賃貸住宅コンサルティング、アパマン経営コンサルティングなどの各種コンサルティング事業を手がける有限会社ウェルライフ徳島を設立。同、代表取締役に就任。現在、全国のクライアントの個別コンサルティング及び小口不動産証券化ビジネススキーム構築のために全国行脚を積極的に展開中。昭和37年徳島県徳島市生まれ。血液型O型。

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